不錯。
評價★★★
我喜歡關於書中企業管理的觀點。
我們應該多多觀察世界各國的領導者。
台灣領導者的素質太差了。
要提升國民品質，選出好的領導者。
但對於政治人物，不能只看一時的言論，要持續的觀察
要將他們視為人世間最狡猾奸詐的動物，不能輕易信任。
(韓國的總統好像沒幾個有好下場的。)
書摘
我是為了完成別人所不能之事才競選首爾市長。 (p. 57)
想找出解決方法，得先掌握問題核心。 (p. 64)
公益與私利，或是彼此利益相抵時，應該確實掌握問題的核心，並找出折衷之道。另外，必須立場前後一致且不斷遊說反對者。 (p. 69)
所謂經營之心到底是什麼呢？
就是在顧客提出要求之前，早一步滿足顧客所需的精神。只要有心，自然會找得到辦法。 (p. 72)
所謂經營企業精神，就是從小處尋找可行性，抱著正面的態度堅持下去的精神。若能加上積極的服務精神，就更完美了。尤其售前服務比售後服務更加重要；在顧客爆發不滿提出要求之前，就先接近顧客。
比顧客先知道顧客的需求，才是我們這個時經營之心的核心。 (p. 75)
與擔心失敗而什麼都不做，不如抱著肯定積極的心態堅持去試，反而可以獲得更的成果和意義。 (p. 76)
有效的領導者不問想做什麼，而是問必須做什麼。 (p. 76)
必須面對決策的困難並具備解決此難題的智慧。越是難判斷，就越不需要專注於外在因素或非政治因素的問題，而是要專注於問題本身。專注於問題本身的話，決策將變得格外容易。 (p. 87)
國家領導者是經營而非統治。如何使體制內的國民更加幸福。 (p. 104)
執行長型的人：就是遭遇困難不氣餒，發揮執行力，設法突破的人；就是思考模式不僵硬，以彈性開放的思考模式，克服困難的人；不陷入抽象的目標之中，而是執行可能實現目標的人。 (p. 105)
面臨尖銳狀況時應率先尋找出路。在困難的狀況下，執行長應該制定決策並督促屬下。
不論情況多麼困難，絕不輕易妥協。輕易妥協將會壞事，此時該做的應是尋找事情終極解決方案，在不動搖根本的原則下進行協商。 (p. 107)
我討厭什麼事都不做的人，而不是做錯事的人。依自己的信念做事而錯，就對那個人不利的話，還有誰願意出來做事呢？ (p. 138)
信任是人才管理的重要原則。 (p. 138)
放棄偏見就能看到人才。 (p. 143)
朱利安尼強調慎重決策。
「決策過程中，最重要的是何時決定，而不是要決定些什麼。無論何時一定要決定，但只要不到認為必須決定的時刻，我絕對不下決定。」 (p. 147)
朱利安尼對決策的看法。
「人只是單純的想結束事情懸而未決的不便利，所以不論如何都要解決問題。然而，花費許多時間做出決定，所得到的將會是成熟合理的決定。」
Y理論
「人發揮自己的能力，透過勞動，期望自我實現。因此，並非因為他人的強迫，而是為了自己所設定的目標而勞動。」 (p. 166)
挑戰者精神，指的就是不滿於過去且積極改變的精神，處於困難的狀況也不放棄的精神，以及具備以成果為中心思考並為結果負責的精神。 (p. 183)
討論與說服。
無心躲避任何問題。若是有錯，就想知道錯在哪裡。同樣的，若是認為對方的判斷不對，怎麼樣也想說服對方。 (p. 206)
用說服代替命令
專家也需要用更廣更有影響力的溝通手段加以說服，而不是用命令或協調。
「說服，其本質並非敵對。被說服的人會感受到寧靜的氣氛，對結果比較傾向滿意，因此說服就其本身來說就非常有力。」 (p. 207)
要影響他人行動時，可用的方法只有命令、協商、說服等三大類。其中，說服比命令與協商更適用於所有狀況，是可以互相作用的最適當溝通方式。 (p. 208)
執行長應該組織全體溝通順暢。如同「無牆的組織」或是「開放的組織」一般，溝通順暢的組織將有利於達到高效率。
此外，順暢的溝通是維持組織的健康與創造成果的必要條件。 (p. 213)
所謂教育也就是「百聞不如一見」 (p. 220)
「把公司的錢當成我的錢，把公司當成我的公司。」 (p. 241)
美國行銷協會將品牌定義為「為與競爭對手區別產品或服務，而使用的名稱、符號、設計或這些事物的組合」。
所謂品牌可以說是賦與名稱或形象、聲音或影像之類產品與服務的形象總和。 (p.250)
作者
李明博（이명박，1941年12月19日－），本貫慶州李氏，號一松（일송）。
長老教會基督徒。出生於日本大阪中河內郡。曾任韓國首爾特別市市長，現任第17任大韓民國總統。
李明博早年畢業於高麗大學商學部，後來進入現代集團旗下現代建設工作達27年。
1992年起從政，當選國會議員；2002年任首爾市長；2007年當選為總統。
在這次總統選舉中，李明博是眾多候選人裡面最富有的一個，其申報的個人資產為3800萬美元。
並且發誓無論選舉結果如何，將把他的絕大部分資產貢獻給窮人。
但李明博在操守上可能有問題，因此曾受到司法單位的調查。
參考資料：
沒有留言:
張貼留言